Verandermanager voor vastgelopen verandering
Verandermanager voor directies en MT’s waar verandering al eerder is vastgelopen.
Ik ben meestal de derde. Als ze mij bellen, is het al één of twee keer geprobeerd en niet gelukt.
Wat ik aantref is zelden een strategieprobleem
De analyse ligt er. Het plan ligt er. Iedereen aan tafel weet eigenlijk wel wat er moet gebeuren.
Wat er niet ligt, is het besluit.
Van dichtbij ziet dat er zo uit. Stukken die niet gelezen zijn. Voorstellen die per ronde vager worden. Nog een optie erbij, voor de zekerheid. Nog een sessie, voor het draagvlak. Een besluit dat opnieuw wordt opengebroken net voordat het consequenties krijgt.
Dat noemt men zorgvuldigheid. Het is vermijding.
En intussen betaalt de organisatie de rekening. De mensen die het snelst ergens anders terecht kunnen, vertrekken het eerst. De rest wacht af. En de volgende keer dat er een verandering wordt aangekondigd, gelooft niemand meer dat het lukt.
Bedrijven die ik gegidst heb:
Geen open einde. Geen mooiweerverhalen.
Eerst begrijpen, dan benoemen, dan aanpakken en dan vertrek ik.
Eerst begrijpen
Ik begin met luisteren. Bij de directie en bij de mensen op de vloer. Niet één ronde, maar lang genoeg om te snappen hoe het werkelijk werkt.
Dan benoemen
In de eerste sessie met het MT laat ik zien wat ik zie. Niet wat jullie willen horen, maar wat er speelt. Daarna leg ik drie scenario’s voor, elk met een helder pad. Jullie kiezen.
Dan aanpakken
Ik werk gefaseerd. Per fase staat vast wat we doen, wat het oplevert en waaraan je dat merkt. Opdrachten lopen doorgaans één tot drie jaar.
En dan vertrek ik
Ik werk toe naar mijn eigen vertrek. Een verandering die alleen loopt zolang ik erbij ben, is geen verandering. Als het goed is, kunnen jullie het zelf voordat ik weg ben.
Geen model, wel een gereedschapskist
Ik geloof niet dat er één model bestaat waarmee je iedere verandering oplost. Geen organisatie is hetzelfde, en het terrein verandert terwijl je eroverheen loopt.
Wat ik wel meebreng is een gereedschapskist die ik in ruim twintig jaar heb opgebouwd. Ik gebruik alleen wat past bij deze organisatie, deze situatie en deze mensen. De rest laat ik in de kist.
In deze korte video leg ik uit hoe dat werkt.
Ik was twee weken weg en niemand merkte het
Ik kwam binnen als nummer zeven. Zes voorgangers hadden geprobeerd het distributienetwerk in België opnieuw in te richten. Twee jaar later kon ik twee weken weg zonder dat de directie boven mij het merkte.
“De beste leider is degene wiens bestaan de mensen nauwelijks opmerken. Als zijn werk gedaan is en zijn doel is bereikt, zeggen zij: dit hebben we zelf gedaan.” – Laozi, Tao Te Ching
Ik leerde ze op mij te wachten
Ik had het goed bedoeld. Ik maakte de agenda, ik zat het overleg voor, en het liep goed. Precies daarom zag ik niet wat ik aan het doen was.
Wat mensen zeggen
Hier deel ik verhalen van klanten die de impact en waarde van mijn begeleiding tijdens transities benadrukken.
Sicco en ik hebben samengewerkt in een omgeving waar teams problemen hadden om eigenaarschap te nemen over lopende klantwensen. Hierdoor bleven zaken vaak langer hangen tussen afdelingen en dan dat ze konden bouwen aan de toekomst en waarde konden leveren aan onze gebruikers.
Sicco bracht met zijn komst, naast een berg ervaring, ook een gezonde dosis nuchterheid en open mindset naar de organisatie. Hij hielp ons om samen passende oplossingen te vinden voor onze problemen en fungeerde daarbij als coach en mentor voor meerdere personen op meerdere lagen van de organisatie. Hierdoor maakte Sicco het voor ons mogelijk om samen op een nieuwe manier gesprekken te voeren met onze teams en de gebruikers.
Wat ik sterk vond aan Sicco zijn manier van werken, is dat hij echt samen wil werken met jou en je team. Zo zet hij personen in hun kracht met als doel om als gehele organisatie te groeien, ook als hij daarvoor een moeilijke vraag moest stellen.
Calum Reekers
IT-Procesmanager & Scrummaster bij Tweede Kamer der Staten-Generaal
Sicco heeft ons uitstekend geholpen om een organisatieverandering te borgen. Toen hij bij ons begon lag er een plan maar de eerste echte stap bleef uit. Hij begon met luisteren en pas daarna met voorstellen. Hij benoemde ook de zaken die soms ongemakkelijk waren. Door zijn prettige communicatiestijl en manier om zaken bespreekbaar te maken heeft hij ons echt geholpen om dit verandertraject verder te brengen en duurzaam te borgen.
Christian Visser
Hoofd ICT, CTO bij Tweede Kamer der Staten-Generaal
Sicco has the ability to turn impossibly daunting transformations and change into tangible and achievable targets, delivered with precisely the right mix of professionalism and fun.
With his management coaching skills, Sicco has enhanced mine and my team’s decision making, prioritisation, and decision making abilities, as well as creating the right conditions to get the most out of our teams.
Jeremy Mumford
Global Director IT Infrastructure at Royal BAM
Interim verandermanagement
Bij directies en MT’s waar het al eerder is misgelopen. Rijksoverheid, uitvoeringsorganisaties en grote bedrijven.
Keynotes
Over de vermijding die verandering blokkeert en over wat er nodig is om wél te beginnen.
Coaching
Voor leiders die veel dragen en weinig plek hebben om hardop te denken. Besloten, vertrouwelijk.
Leadership Trails
Meerdaagse telefoonvrije tochten in de natuur. Voor directie en bestuur, maximaal acht deelnemers.
Wie ik ben
Ik werk ruim twintig jaar aan verandering, in het bedrijfsleven, in de bouw, in de ICT en bij de overheid.
Waarom ik oog heb voor wat er niet gezegd wordt, begint bij mijn vader. Hij was dierenarts op het platteland, en als kind reed ik met hem mee naar de boeren. Ik zag hoe hij binnenkwam, hoe hij ging zitten, en hoe hij soms het slechtste nieuws bracht dat er is. Rustig en warm tegelijk, en altijd op ooghoogte. Naast de boer, niet erboven.
Buiten kantoor ben ik wildernisgids. Ik begeleid groepen op meerdaagse tochten in Nederland, Schotland en Zweden. Dat werd de plek waar ik het meeste leerde over leidinggeven. Een gids kent het terrein, maar niet de exacte route. Het lopen doen de mensen zelf, en juist daardoor blijft het
Boek: Leiden Zonder Duwen
Dit najaar verschijnt mijn boek over veranderexpedities onder het systeemplafond.
Over waarom organisaties om besluiten heen blijven draaien die allang genomen hadden moeten zijn, en hoe je er wél doorheen komt.
Zit er iets vast?
Een gesprek van dertig minuten, vrijblijvend en kosteloos. Vertel wat er vastzit en wat er al is geprobeerd, dan kijken we er samen naar.
Artikelen en long reads
Laat je verwonderen en inspireren.
Schrijf je in voor mijn nieuwsbrief, door hieronder je emailadres achter te laten:
